Gestão do Escopo em Projetos

08-10-2014

* Danilo Piccolo

No artigo anterior desta série sobre Gerenciamento de Projetos, os processos de estimativa de custos sobre as metodologias a serem utilizadas nestes levantamentos e sobre a importância da confiabilidade destas informações são a base para as análises de viabilidade econômica de um empreendimento.
A estruturação de um projeto básico bem executado e documentado cabe ao Gerente de Projeto zelar para que o escopo, que deu origem aos levantamentos de custos (e que tornam o projeto viável), seja mantido.
Na teoria é simples. Na prática, a fato é bem mais complicado.... A mudança faz parte da essência de qualquer projeto, porque a mudança também é inerente ao ser humano. Grandes projetos são esforços de longo prazo, com muitos envolvidos e que são afetados por uma série de fatores intrínsecos ou extrínsecos que influenciam nas tomadas de decisões.
No entanto, negar que haverá mudanças de escopo em um projeto não é um bom caminho, pois isto é negar a realidade. O “X” da questão torna-se como gerenciar as modificações que possam ocorrer durante o projeto para que a viabilidade do mesmo não seja comprometida.
De acordo com a teoria da tripla restrição, existe uma relação de dependência entre escopo, tempo, custo e qualidade, sendo que qualquer uma destas variáveis que seja alterada, as outras três serão impactadas. O aumento de escopo significará um aumento de custo ou tempo ou uma redução de qualidade.

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