A Tereos acredita que um colaborador engajado é um colaborador produtivo

01-02-2021

Por isso implementa ações para criar um ambiente saudável e harmônico de trabalho

A Tereos Açúcar & Energia Brasil é a terceira maior produtora de açúcar do Brasil, conta com sete unidades industriais, que estão localizadas na região noroeste do Estado de São Paulo, são 8.210 funcionários e a Tereos conquistou a 5ª colocação no prêmio “As Melhores na Gestão de Pessoas”, na categoria de 7.001 a 17 mil colaboradores, promovido pelo jornal Valor Econômico.

Rui Carvalho, gerente-executivo de Recursos Humanos da Tereos, salienta que a área de RH tem um papel fundamental para o aumento de produtividade dos colaboradores e, consequentemente, da companhia como um todo.” Nós somos responsáveis por capacitar, comportamental e tecnicamente, todos os colaboradores da empresa, com ênfase na liderança, por meio de treinamentos estruturados. Além disso, criamos toda a proposta de valor para nossos colaboradores, que engloba desde o aspecto financeiro até a qualidade de vida no trabalho. Por fim, mas não menos importante, apoiamos as áreas de negócio em suas estruturas organizacionais, bem como fazemos o recrutamento e seleção de todas as posições do grupo, garantindo a aquisição dos melhores talentos.”

Entre as ações que o RH da Tereos tem feito para elevar a produtividade da organização, Rui destaca principalmente os programas de treinamento para liderança. “Para cada nível hierárquico, temos um programa personalizado para auxiliar aquele público em seus principais desafios, incluindo questões de gerenciamento de tempo, liderança, produtividade, entre muitas outras. Temos o Líder de Primeira Linha, voltado para os líderes operacionais; o Supervisores em Ação, com foco nos supervisores agrícolas e industriais; o Gestores de Alta Performance, para todos os coordenadores e especialistas da companhia; e, finalmente, o Leadership Program, cujo público são gerentes e gerentes-executivos. Não é demais também mencionar os programas de remuneração variável atrelada a performance, que premiam os colaboradores com maior nível de produtividade.”

Para o gerente-executivo de Recursos Humanos da Tereos uma dificuldade para a implementar ações para o aumento da produtividade é conectar os desafios do negócio a temas de hard e soft skills, de modo a preparar os colaboradores com as ferramentas corretas para enfrentar esses desafios e entregar os resultados que a companhia espera. “Para isso, fazemos análises criteriosas antes de montar nossos conteúdos programáticos, de modo a englobar todos os temas e garantir que nossa liderança tenha maturidade e expertise para guiar as equipes em direção a nossas metas e resultados.” 

O RH da Tereos implementa várias ações que proporcional aumento de produtividade na empresa

Crédito foto: Tereos

Rui observa que é possível medir os resultados de algumas ações tomadas e que já proporcionam aumento de produtividade na empresa. No entanto, nem sempre é possível estabelecer uma relação direta de causa e efeito entre as ações conduzidas pelo RH e os resultados da companhia. “Mas consistentemente viemos entregando números operacionais e financeiros muito bons. Além disso, temos anualmente nossa Pesquisa de Gestão de Pessoas, em parceria com a Mercer. Nosso resultado vem melhorando a cada ano, e acreditamos que um colaborador engajado é um colaborador produtivo. Por isso, posso afirmar com muita certeza que nossas ações para criar um ambiente saudável e harmônico de trabalho tem contribuído fortemente para esses resultados financeiros e operacionais que mencionei.”

A Tereos, segundo Rui, tem uma presença muito forte como parceiro estratégico do negócio, com foco em atração e desenvolvimento de pessoas. “Para intensificar essa atuação e torná-la ainda mais estratégica, estamos investindo ativamente em ferramentas de big data e people analytics, para cada vez mais embasar nossas decisões em dados, informações e análises que nos permitam predizer resultados e aumentar nossa produtividade.”

Henrique Gomes Neto, Partner e Consultor Sênior da Ação Consultoria e Treinamento, observa que “neste cenário complexo que vivemos, cada vez mais desafiador e ambíguo, a segurança psicológica no ambiente organizacional, tem se tornado um importante diferencial competitivo. Esse ambiente criado na Tereos, propicia ao colaborador a liberdade e a segurança necessária para que ele participe efetivamente aportando sua capacidade de raciocinar, sua criatividade, seu empenho com os objetivos organizacionais.”

Segundo o Consultor, este ambiente não se desenvolve da noite para o dia, principalmente em um segmento onde um estilo de liderança mais autoritário se fez presente por muito tempo e talvez fosse um dos únicos modelos conhecidos em um passado recente. Por isso o foco no desenvolvimento da liderança, trazendo conhecimento a respeito do negócio, processos e desenvolvendo as soft skill tem se mostrado uma iniciativa necessária para esta mudança.

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