Trabalho com líderes e gestores

31-08-2015

Programa Desenvolvimento de Liderança e Gestão na Usina Sonora, em Mato Grosso do Sul

“Conduzir pessoas nas empresas é hoje um exercício muito mais complexo do que há tempos”, salienta Beatriz Resende, diretora da Coerhência-Integrando Negócios & Pessoas. Segundo ela, os perfis, valores, posturas e exigências por parte dos profissionais mudaram; as relações de trabalho estão mais abertas, mas o trato exige mais preparo, dedicação, habilidades e, principalmente, melhores argumentos, além dos tradicionais “não pode, não dá, não sei” e do famoso “cala boca”, através de pensamentos e indiretas como “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. 

Beatriz observa que, se antes o problema da falta de líderes preparados era algo significativo, imagine nos dias atuais, onde as pessoas querem, além da segurança do emprego, contribuir, realizar seu planejamento de carreira, ser reconhecidas e valorizadas, ter espaços e ainda ser comandadas por pessoas que elas admiram. “Não somente o respeito pela hierarquia, mas a admiração pela postura, exemplos e competências demonstradas por aqueles que as lideram.”
A consultora em RH salienta que as empresas precisam melhorar seu quadro de liderança e gestão. Mudar a consciência sobre esse assunto é o primeiro passo para a mudança. “A realidade é que tratamos de muitos fatores dentro do negócio, menos desse desconfortável, impertinente e cansativo assunto. Mas vital para o alcance de resultados. Isto não é luxo, é necessidade”, afirma.

Para Beatriz, é preciso pensar em liderança dentro de uma prática, filosofia, credo ou outro sentido que caibam em todos os contextos. Um olhar de que é algo mais simples do que se pensa, em termos de compreensão e aplicação, embora complexo pelo fato de que depende de vontade, propósito e boas referências. Além de disciplina, é claro. Muita disciplina.

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