Zilor avança em seu ciclo de crescimento e registra recorde de R$ 1,3 bilhão no EBITDA Ajustado na Safra 25/26
25-06-2026
Ao celebrar 80 anos, Companhia alcança moagem histórica, aumenta margens com movimentos estratégicos, eficiência industrial e consolida sólida trajetória de desalavancagem
A Zilor Energia e Alimentos, empresa brasileira que celebra 80 anos de atuação no setor sucroenergético em 2026, avança de forma consistente em seu novo ciclo de crescimento. No encerramento da Safra 25/26, a Companhia apresentou evolução no desempenho, impulsionada por investimentos contínuos na lavoura de cana-de-açúcar, melhorias de processos e disciplina financeira, consolidando sua resiliência operacional em um cenário global geopolítico e climático desafiador.
A receita líquida consolidada atingiu R$ 3,6 bilhões na Safra 25/26, um avanço de 10,1% frente ao mesmo período do ano anterior. Considerando apenas os negócios atuais da Zilor (excluindo Biorigin), o crescimento foi de 16,9%, impulsionado principalmente pela forte evolução do negócio de etanol. O produto registrou um aumento de 22% na receita, refletindo o movimento estratégico da companhia de mudança de mix para o etanol nos últimos trimestres da safra, diante do cenário de volatilidade no mercado internacional de açúcar. Essa dinâmica incentivou a realocação de mix para maior captura de oportunidades no mercado de combustíveis, com combinação de maior demanda e preço.
Com relação ao açúcar, a maior oferta global da commodity bem como a pressão nos preços internacionais que impactaram o negócio foram mitigadas pela estratégia assertiva de fixação de preços (hedge) e gestão ativa do portfólio da Companhia, que contribuiu para a manutenção das margens e sustentação do crescimento ao longo de toda a safra. O EBITDA Ajustado alcançou o recorde histórico de R$ 1,3 bilhão na Safra 25/26, com uma expansão significativa de margem, que atingiu 36,0% (+3,8 p.p.). Esse resultado reflete a forte capacidade operacional da Zilor em capturar ganhos de escala a partir da moagem recorde, que garantiu uma melhor diluição dos custos fixos.
A performance foi impulsionada, principalmente, pela estratégia assertiva de direcionamento de mix para o etanol – considerando a valorização e maior demanda de etanol (anidro e hidratado) e pelo recorde na exportação de bioeletricidade –, além do efeito positivo da estratégia de hedge açucareiro, mitigando a volatilidade externa. Adicionalmente, a disciplina na gestão de custos, diante de um cenário de pressões inflacionárias nos insumos, contribuiu para melhor EBITDA ajustado e margens.
O lucro líquido das operações continuadas totalizou R$ 364,4 milhões influenciado positivamente pelas entregas estratégicas da Companhia, com destaque para a conclusão da venda de 70% da Biorigin para a Lesaffre movimento que gerou ganho de capital e reforçou o direcionamento de foco e recursos no core business sucroenergético da Zilor. O lucro líquido ajustado aos eventos não operacionais na Safra 25/26 totaliza R$ 107,7 milhões ante R$ 22,6 milhões registrados na safra anterior, reflexo da melhora consistente da performance operacional, da disciplina na gestão de custos e despesas, além do crescimento das receitas, com evolução nas margens operacionais, somados à melhora dos resultados das nossas investidas, via equivalência patrimonial.
“A Safra 25/26 marca mais um avanço importante na nossa trajetória de crescimento e fortalecimento da Zilor, com um desempenho de superação no resultado financeiro e um aumento expressivo de 20% na moagem. Ao ingressar em nossa 80ª safra, a Companhia se apresenta ainda mais sólida, preparada para atravessar as adversidades do setor com disciplina e visão de longo prazo. Finalizamos o primeiro ciclo completo após a aquisição da Unidade Salto Botelho superando nossas expectativas, capturando sinergias e garantindo elevada disponibilidade de cana. Esse resultado evidencia nossa capacidade de execução mesmo sob condições climáticas e geopolíticas adversas”, afirma Andre Inserra, CEO da Zilor.
Segundo o executivo, o avanço da Zilor também é fruto de uma profunda transformação cultural baseada em eficiência, agilidade e cultura de dono. Um dos grandes destaques do período foi o Programa Jornada Kaizen Zilor, cujos projetos desenvolvidos pelos próprios colaboradores geraram um impacto expressivo de R$ 37 milhões em eficiência e ganhos operacionais, consolidando a melhoria contínua e a inovação como pilar essencial para o desempenho da empresa.
Recorde de moagem com ganhos estruturais – Resiliência do desempenho e eficiência operacional
A consolidação de um novo recorde histórico de moagem, atingindo 12,7 milhões de toneladas, coroa o sucesso da estratégia de diversificação geográfica adotada pela Zilor, em dois clusters estratégicos localizados nas regiões de Lençóis Paulista e Quatá. O desempenho de moagem acima do esperado nas unidades de Quatá e Lucélia (Unidade Salto Botelho) foi o grande diferencial para garantir o equilíbrio e a segurança do abastecimento global da Zilor. Essa capilaridade no cluster regional permitiu avançar nos dias de moagem e compensar com folga a redução de volumes afetada por geadas na região de Lençóis Paulista.
Por trás dessa consistência logística, a Zilor colheu os frutos da aceleração tecnológica aplicada ao campo. A gestão de riscos e a eficiência das operações foram potencializadas pelo monitoramento em tempo real do Centro de Operações Agrícolas (COA), do Centro de Operações Industriais (COI) e de ferramentas de geoprocessamento. Somados a essa inteligência de dados, os investimentos robustos em manejo de solo – com destaque para os pacotes tecnológicos e o reuso de subprodutos orgânicos da cana por fertirrigação – aceleraram a capacidade de recuperação e a saúde dos canaviais mesmo sob instabilidade climática.
O ATR encerrou o ciclo em 137,1 kg/ton, uma redução de 2,8% que reflete o maior volume de chuvas no segundo semestre do período. A produtividade, medida pelo TCH, apresentou ligeira redução de 0,4% no acumulado da safra, atingindo 74,5 ton/ha, atribuída as condições climáticas instáveis. Contudo, tanto o ATR quanto o TCH seguem consistentes e acima da média apurada pelo setor na região centro-sul do Brasil, bem como nas regiões das instalações das unidades. Maiores volumes moídos somados a maior eficiência industrial resultaram na produção de 799,3 mil toneladas de açúcar (+16,4%) e 549,1 mil m³ de etanol (+15,9%). Outro destaque foi a exportação de bioeletricidade, que cresceu 12,7% e atingiu o recorde de 729,8 mil MWh devido à operação em capacidade máxima da Unidade Barra Grande após expansão realizada na safra 24/25.
Estrutura de capital e disciplina financeira
O encerramento da Safra 25/26 consolidou uma sólida trajetória de desalavancagem para a Zilor. O índice de alavancagem financeira, medido pela relação Dívida Líquida/EBITDA Ajustado, recuou de forma expressiva para 1,11x, ante os 1,66x registrados no encerramento da safra anterior em base reapresentada, demonstrando a consistência da estratégia com melhoria estrutural dos indicadores de crédito.
A dívida líquida da Companhia apresentou redução de 17,9%, totalizando R$ 1,44 bilhão. Alinhada a uma estratégia financeira conservadora e de preservação de liquidez, a Zilor encerrou o período com um caixa robusto de R$ 2,5 bilhões. Esse perfil de liquidez confortável foi fortalecido pelo acesso estratégico ao mercado de capitais ao longo do ano, incluindo emissões de Certificados de Recebíveis do Agronegócio (CRA), além de outras operações que totalizaram um alongamento de dívida de cerca de R$ 600 milhões, reforçando a liquidez e diversificando fontes de financiamento, além de apresentar robustez para absorver momentos de maior volatilidade nos mercados.
“Olhando para frente, mantemos uma postura cautelosa diante de um cenário global que permanece desafiador e que segue exigindo disciplina adicional, elevada capacidade de execução e foco contínuo em eficiência. Nos estruturamos nos ciclos positivos e seguimos preparados para enfrentar um ciclo mais adverso com solidez e resiliência. Iniciamos a nova safra focados em maximizar a utilização de nossos ativos, operando as unidades em sua plena capacidade e priorizando o crescimento orgânico, ao mesmo tempo em que permanecemos atentos a oportunidades de mercado que possam gerar valor, de forma a construir hoje os próximos 80 anos da Zilor”, conclui Inserra.
ESG como diferencial competitivo
A Zilor consolidou avanços consistentes em sua agenda ESG na Safra 25/26, integrando preservação ambiental, segurança das pessoas, operacional e forte impacto social como pilares de geração de valor de longo prazo. No pilar ambiental, o reuso agrícola de subprodutos da cana em sistema de economia circular permitiu expandir a área de fertirrigação por vinhaça em 84%, cobrindo 44 mil hectares e reduzindo o uso de insumos químicos. Sob o Programa RenovaBio, a geração de 653 mil créditos de descarbonização (CBIOs) evitou a emissão de 653 mil toneladas de CO2eq, o que corresponde a um impacto ambiental equivalente à retirada de até 300 mil veículos da frota nacional por um ano. Além disso, a Unidade Salto Botelho passou por recertificação e obteve um ganho de 10% na eficiência de CBIOs, enquanto a captação total de água nas quatro usinas da Companhia registrou uma redução de 16,9% no consumo por tonelada de cana processada.
No âmbito social de relacionamento com as comunidades e desenvolvimento dos territórios, a Companhia apoiou 16 projetos via Lei de Incentivo fiscal e 3 via ICMS, investindo R$ 1,3 milhão e impactando mais de 100 mil pessoas nos municípios de Lençóis Paulista, Macatuba, Quatá e Lucélia. Com recursos próprios, foram investidos cerca de R$ 500 mil em mais de 50 iniciativas locais de Apoio Social às organizações via filantropia. Outro destaque foi o programa socioambiental “Juntos contra o Fogo – Prevenir é Proteger!”, realizado em parceria com a Ascana, que atendeu 5 municípios e conscientizou mais de 2,2 mil alunos em 39 escolas sobre a prevenção de incêndios.
A gestão de saúde, segurança e bem-estar foi potencializada pelo programa “Vida em Foco-Zero Acidente”. O objetivo em uma cultura prevencionista baseada na percepção de riscos resultou em uma redução de 20% nas ocorrências de acidentes em comparação ao ciclo anterior. Na frente de saúde integral dos colaboradores, em conformidade com a NR-1, que estabelece a gestão integrada da saúde e dos riscos psicossociais, a companhia fortaleceu sua agenda de saúde integral com a criação da Brigada Vida e Saúde e a realização de mais de 700 sessões de psicoterapia, reduzindo em 20% os afastamentos por transtornos emocionais e em 40% o total de dias de ausência.
Complementarmente, ações voltadas à ergonomia nas unidades industriais reduziram em 46% os dias de afastamento por questões osteomusculares, somadas à aplicação de mais de 2,0 mil doses de vacina contra a gripe e parcerias preventivas de saúde.
As informações financeiras e operacionais estão disponíveis no website de Relações com Investidores, Divulgação de Resultados / Central de Resultados no link: Home Page - Zilor RI.